中國(guó)建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司  總經(jīng)理

張揚(yáng)  致辭

建筑師負(fù)責(zé)制、全過(guò)程咨詢、工程總承包是當(dāng)下行業(yè)的關(guān)鍵熱詞。中國(guó)建設(shè)科技集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)勘察行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們必須在這樣的維度上有比較深入的學(xué)習(xí)、交流和思考。中國(guó)建設(shè)咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司作為集團(tuán)內(nèi)比較有特色的子企業(yè)，包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、策劃、工程管理、監(jiān)理以及工程總承包等有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，在新的時(shí)代背景下，我們究竟如何應(yīng)對(duì)，是我們舉辦這期論壇的初衷。

北京建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司  副總建筑師

  《建筑師負(fù)責(zé)制的實(shí)踐與分析——國(guó)內(nèi)大院在接軌中走向國(guó)際化》

針對(duì)城市背景品質(zhì)，國(guó)產(chǎn)設(shè)計(jì)制度體系，國(guó)外設(shè)計(jì)制度體系，保證產(chǎn)品完成度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四部分進(jìn)行解讀，并探討了什么樣的制度體系能夠保證我們的設(shè)計(jì)出更多精品，未來(lái)如何能夠讓我們城市變得真正好起來(lái)。并以王府中環(huán)具體項(xiàng)目案例展開(kāi)，探討了在合作過(guò)程中具體的設(shè)計(jì)咨詢辦法。圍繞五方責(zé)任制展開(kāi)，思考設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利、業(yè)主責(zé)權(quán)、建筑師能力三個(gè)方面問(wèn)題。他認(rèn)為我們當(dāng)面臨建筑師負(fù)責(zé)制，國(guó)家賦予我們這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們要趁著關(guān)聯(lián)自己的能力，提高整體設(shè)計(jì)思維，關(guān)注細(xì)節(jié)，而不是把眼睛放在責(zé)權(quán)利的時(shí)候。

  AECOM中國(guó)區(qū)建筑設(shè)計(jì)  副總裁

鐘兵

  《整合專業(yè).控制全程.系統(tǒng)思維 ——建筑師在設(shè)計(jì)總包實(shí)踐中的角色》

對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)兩個(gè)概念做了定義解讀，從參與規(guī)劃、提出策劃，創(chuàng)意設(shè)計(jì)，施工落地，交付運(yùn)維五方面概述了服務(wù)內(nèi)容，提出建筑師負(fù)責(zé)制是以注冊(cè)建筑師為核心，明確對(duì)項(xiàng)目主持人及核心團(tuán)隊(duì)的具體要求，并以北京雁棲湖國(guó)際會(huì)都，深圳蛇口自貿(mào)區(qū)展示中心，南京華為研發(fā)中心三個(gè)項(xiàng)目為例，具體講述建筑師在設(shè)計(jì)總包實(shí)踐中的角色，總結(jié)了操作策略，核心架構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)思考和困境難點(diǎn)等問(wèn)題。他認(rèn)為從設(shè)計(jì)創(chuàng)意層面去找增值，沒(méi)有從管理層面找增值這個(gè)機(jī)會(huì)更多。將來(lái)和國(guó)際最大的差距，就在于體系化的建立——從靠創(chuàng)意到靠體系來(lái)保證品質(zhì)。

  中國(guó)建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司  技術(shù)總監(jiān)

李永雙

  《全過(guò)程咨詢及BIM技術(shù)實(shí)施》

分析了全過(guò)程工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀，具體介紹了模式演變，服務(wù)模式，管理思維，管理平臺(tái)等重點(diǎn)內(nèi)容，并具體講解了《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，針對(duì)呼和浩特賭馬基地具體經(jīng)典案例，分享了管理過(guò)程和BIM實(shí)施過(guò)程，前期管理工作，設(shè)計(jì)管理工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目被評(píng)為2018年項(xiàng)目管理全球金獎(jiǎng)，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理行業(yè)的奧斯卡。他認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目一體化的管理與BIM新技術(shù)的融合，是短時(shí)間實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。

分享了綠城的組織架構(gòu)和代建平臺(tái)，他認(rèn)為通過(guò)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源方進(jìn)行整合的服務(wù)理念，而不是投資商或者甲方、業(yè)主的身份，按照各個(gè)相關(guān)方的需求定制共同發(fā)展，運(yùn)用管理創(chuàng)造價(jià)值，是一種輕資產(chǎn)，重資本，重運(yùn)營(yíng)的模式。并重點(diǎn)講解了綠城在精益管理的過(guò)程中，產(chǎn)品定位，關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，成本管理的具體做法。

本次特訓(xùn)和論壇分別從設(shè)計(jì)師的角度，設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目管理，模式管理的角度，充分詮釋了設(shè)計(jì)全過(guò)程咨詢發(fā)展中遇到的問(wèn)題；人才特訓(xùn)營(yíng)通過(guò)觀點(diǎn)+具體案例的經(jīng)驗(yàn)分享，以及環(huán)節(jié)討論的方式，讓大家受益匪淺，歡迎繼續(xù)關(guān)注。