中孚泰：復興民族文化 實踐中國建筑夢

中孚泰：復興民族文化 實踐中國建筑夢

——訪深圳市政協委員、同心成員、中孚泰文化集團創始人劉芳

十四世紀在意大利興起的文藝復興運動，揭開了近代歐洲歷史的序幕，當時一些先進知識分子利用舞臺宣傳人文精神，被稱之為最早的文明戲，隨之相伴的是一批批經典劇院的誕生。七個世紀過去了，在東方，中華民族的偉大復興成為時代使命，以高雅演藝文化設施的設計、建設、運營為代表的民族文化建筑成為中華民族文化傳播的重要橋梁。有幸，一批批文化建筑產業背后的靈魂漸為我們了解和重視，中孚泰成為其中耳熟能詳的品牌。

自1995年創立迄今，20年來，中孚泰參與建設了全國80%的高端精品劇院，中國十大優質劇院中孚泰獨占六座，三佳聲效劇院中孚泰貢獻兩座。2012年，更是受邀成為國家劇院設計規范的參編單位；2013年，中孚泰再次受邀成為《國家劇院安全與分類評價標準》的起草單位。近三年來，中孚泰劇院建設與投資數量名列全球第一。而在這些成績的背后都有中孚泰創始人劉芳的身影。

作為民族文化建筑行業的代表、我國劇院建設重大項目的指揮者、主要見證人，劉芳對這一產業的形成、發展和前景感觸良多：以大劇院、音樂廳為代表的演藝建筑是技術難度最高的建筑形式。與普通建筑不同，這些建筑蘊藏豐富內涵，代表著先進文化，不但需要考慮大劇院如何定位，了解觀眾需要什么類型的劇場，由誰來管理經營劇院，還承擔著傳播大國文化的重任。而這也正是中孚泰的追求。

 執著高雅藝術 打造城市地標的中與孚

上世紀90年代，深圳特區建設如火如荼，全民“下海”創業成為常態。劉芳亦在其中。1993年，劉芳放棄畢業后的第一份“鐵飯碗”成都軍區后勤部主任科員工作，選擇來到了深圳，步入建筑裝飾行業。談及“下海”的機緣，劉芳說到，93年的時候，受香港發展的帶動，深圳的建筑產業發展迅速，對工程測量科班出身的自己來說，是學習和發展的好機遇；另一方面，高雅藝術一直是自己的精神追求和快樂源泉。當時，建筑設計還是手繪的，得益于自己多年繪畫和舞蹈的基礎，在對高雅藝術的理解和感覺上，自己經常有很多的想法和創意。而讓這些創想變成成品，那種快樂是不可言喻的。事實上，劉芳在這一行業領域找到了歸屬，也取得了不俗的成績，但仍只是停留在傳統建筑裝飾領域。

1995年，劉芳參與上海大劇院燈光照明建設，開始接觸到高端演藝建筑領域，意識到大劇院建設是文化建筑領域的高精尖工程。后來，她又介入劇院裝飾，直到整個團隊對聲學裝飾與劇院整體解決方案的全面推動。隨后劉芳創立了中孚泰實業（中孚泰文化集團的前身），專注于大劇院建設。“這個過程是一步一步，靠著穩健和誠信走出來的”，劉芳說到，這也是中孚泰品牌創立的意義，“我平時很喜歡研究易經、心經這類玄學、禪學。當時取名‘中孚泰’，中孚是源自易經六十四卦第61卦，風澤中孚（中孚卦），寓意誠信，泰源自易經第11卦，泰卦，寓意穩健，兩卦合一意為誠信、穩健可成大業。”

中孚泰“人如其名”，20年來，深耕高端精品劇院建設。把劇院幾十億元的“小市場”做成了“大品牌”，“以小見大”，完成了從“普通劇院建設者”向“大劇院建設專家與領導者”的華麗轉身。截至目前，中孚泰參與建設了全國80%的高端精品劇院。近三年來，中孚泰參與建設的大劇院、音樂廳等文化建筑數量“全球第一”，已成為公認的“劇院建設專家與領導者”。中孚泰團隊先后創造了多項 “中國第一”和“世界第一”：中國第一座獲得魯班獎的劇院——東莞玉蘭大劇院；第一座由中國人自己設計施工的大劇院——武漢琴臺大劇院;中國第一座國際標準專業音樂廳——武漢琴臺音樂廳;中國第一座入選“世界十大劇院”的劇院作品——廣州大劇院；中國功能性與投資性價比最高的大劇院——甘肅大劇院兼會議中心;世界第一個全金屬結構劇院——大連國際會議中心大劇院；亞洲第一座純自然聲劇院——哈爾濱大劇院。“可以說，中孚泰建設的劇院，遍布中國每一個城市，已經成為了城市的地標建筑”，劉芳說，“這是我們中孚泰人的自豪。”

在這耀眼的成績背后，不乏汗水與淚水。以“世界十大劇院”之一的廣州大劇院的建設為例，這類異性建筑的建設難度非常大。廣州大劇院是世界著名設計師扎哈·哈迪德在中國建成的第一個建筑，也是著名聲學大師馬歇爾·戴在中國的第一個聲學設計作品，更是全世界第二個采用不對稱的設計手法建設的劇場，聲學設計沒有施工圖也沒有衡量標準，實施難度很大。最終憑借20年的劇院建設經驗，中孚泰在聲學、功能、材料、結構、工藝等問題上大膽革新，將其原有設計上某些無法實現的缺陷完善，最終建成了這座刊載建筑史冊的劇院。其他，如哈爾濱大劇院的皮革用材創新、大連國際會議中心大劇院的解決全鋼聲音共振問題等等，都是中孚泰在執著追求高雅藝術和建筑技術結合過程中的破題之舉。

讓百姓家門口就能看“大戲”

劇院是聲學藝術與建筑藝術的完美結晶，既要強調聲學技術，還要兼顧建筑藝術，要求越苛刻，意味著挑戰越巨大。很長一段時期以來，我國大劇院建設質量參差不齊。有數據顯示，新中國成立以來已建成的大劇院中，超過1/3不能滿足專業演出要求。這不僅造成巨大的社會財富浪費，老百姓更是難以欣賞到高質量的藝術表演。中孚泰的應對之道是讓專業人才做專業的事，將發力重點放在了劇院建設難中之難的聲學上，率先在業內建立聲學設計所，從用材到設計，中孚泰不斷嘗試打造能滿足多功能演藝要求的聲學系統。通過對技術創新、設計創新以及對新材料、新工藝的應用，中孚泰完美地將聲、光、電及智能化與建筑聲學、建筑藝術和建筑結合在一起。2013年，中孚泰成為“中國聲學裝飾科學研究院”的唯一授牌單位。

中孚泰不僅是“聲學裝飾工程的開創者”，成立了中國聲學裝飾科學研究院，多年來更是一直專注于劇院聲學工程整體的解決方案，積極完善聲學裝飾技術。另一方面，中孚泰還積極完善聲學裝飾技術，已獲得近百項劇院科研成果，并于2012年獲得“國家高新技術企業”的認證，并注重汲取國際一流的技術和理念，在與扎哈·哈迪德（英國）、安藤忠雄（日本）、馬巖松、保羅·安德魯(法國)、卡洛斯·奧特(法國)、德國GMP、澳大利亞馬歇爾、德國的BBM公司等國際一流設計大師和研究機構合作中，不斷完善自身，將國際領先的技術與理念帶回中國進行融合，推動整個行業的技術革新與進步。

“隨著社會經濟的發展，人們更注重對精神文化的追求。作為一直從事文化建筑投資、建設事業的政協委員，我希望能通過自己的努力，呼吁、推動演藝文化設施的社區化、社會化發展，讓老百姓們在門口就能看‘大戲’！”劉芳如是說。近年來，隨著精品劇院建設水平和市場的穩定，在擴大中孚泰高端精品劇院的覆蓋面，改造部分陳舊、建設水平較低的劇院工程業務外，劉芳帶領團隊不斷拓展新業務領域，將中孚泰首創的“聲學裝飾工程”社會化、社區化，應用到與群眾生活相關的方方面面。

高端精品劇院建設方面，中孚泰原定“三年建成100座高精劇院”的目標即將達成，目前已建成98座；劇院改造工程方面，也取得一定進展，擴大中孚泰在全國覆蓋面的計劃正逐步展開。另一方面，針對高端演藝建筑普遍存在的日?？罩玫仍斐傻慕洜I效益不佳的問題，中孚泰開創“以商養文”形式，逐步涉入劇院經營管理，打通城市發展文化產業全產業鏈。

文化建筑事業方面，劉芳主張文化應適應市場，將中孚泰的“聲學技術+藝術建設”擴大應用覆蓋面，讓高端產品技術更加親民，讓老百姓在家門口就能看“大戲”。目前，劉芳帶領團隊與深圳市福田區展開了實質性合作，將劇院社區化落實，這一項目在市民中心的市民文化廳工程上已取得突破進展。“未來，我將繼續推動深圳建設一批傳播深圳文化、藝術與人文精神的社區音樂廳、學校多功能音樂廳、[a1] 企業總部音樂廳和區級文化中心劇場等新、舊社區音樂廳升級”，劉芳說到。

生活建筑的應用方面，是未來中孚泰發展的新方向。目前，中孚泰已與萬達形成戰略合作，將中孚泰的舞臺音響等方面的技術優勢應用到影院、酒店等場所，打造新型演藝秀場。同時，響應居住環境的綠色工程，中孚泰通過提供技術服務，將聲學控制、體驗技術引入到酒店、辦公樓、會議廳、住宅等場所。在這一方面，中孚泰已獲邀參與深圳及全國多家上市公司的建設。“近年來，我們的聲學裝飾工程影響力不斷擴大，這種服務創新，為綠色環保建筑達成高指標提供了很好的保障”，劉芳表示，希望在這一技術層面與同心成員加強溝通交流，擴大服務輻射面，為成員企業提供幫助，實現成員企業的雙贏發展。

 以人為本的圓夢工程

目前，中孚泰歷經20年成長，已發展為注冊資金3.34億元，參與投資、建設和管理的資產超百億的集團企業。談及目前演藝文化建筑行業的發展狀況時，劉芳表示，目前傳統建筑行業發展受限，效益并不理想，但在高端演藝文化建筑這一領域卻并沒有受市場大勢的影響，仍然呈現較好的發展態勢。

分析中孚泰長壽、成功的秘訣時，劉芳坦然道，深圳的創業熱土為公司的發展提供了良好的環境。另一方面，公司堅持對員工負責、對客戶負責的核心價值觀也是重要因素。

 “建筑是有歷史傳承的，秉持責任感建設每個項目，對客戶負責，是支撐我們發展的重要基礎。”有分析表明，在我國已建成的大劇院中，超過1/3的劇院不能滿足專業演出需求，1/3的劇院存在較大的質量缺陷，僅有1/3的劇院達到設計標準，70%的不合格率造成了巨大的社會財富浪費和不良社會影響。對此，劉芳說：“只有將對建筑的責任感置于利益追求之上，才能真正實現品質和效益的統一，企業才能長壽。”

“企業發展離不開人才，而人才的發展也離不開好的企業平臺”，劉芳如是說。中孚泰成功地實施了聚焦于大劇院建設的戰略，近三年花費巨大資源建成讓員工愉快工作、實現夢想、高效運營的管理平臺，剩下的問題就是持續大量引進人才。中孚泰一貫堅持在公司戰略與文化引導下“以人為本”的理念，高度重視人才的引進并幫助員工實現人生夢想。經過總結思考，針對不同的崗位需求，中孚泰將人才需求劃分為三個梯隊：一是理念新穎、視野開闊、開拓進取、腳踏實地的高層管理團隊;二是綜合素質高、執行力強的中層管理人員;三是工作態度好、業績實出、專業精通的一線施工人員。與此同時，集團重視對員工創新思維的培養，平均每年組織專家團出國考察2次。“國家現在提倡萬眾創新，但在我們這個行業，其實每一項工程都有創新，是不同的，可以說是量身定制。這對我們員工的創新智慧是不斷的考驗。”劉芳說到。

談及中孚泰未來的發展規劃時，劉芳說，企業的發展要跟隨社會的發展、市場的需求。響應國家一帶一路發展戰略，中孚泰正積極“走出去”，加入“PPP模式”，復興中國的民族文化建筑夢。另一方面，集團堅持高度分析市場，創新文化建筑建設和運營管理，打通全產業發展鏈。

吃水不忘挖井人。企業在發展的同時，還應回報社會，這是一家優秀企業的社會責任。多年來，劉芳一直低調做慈善，出錢出力為貧困地區建橋修路、為汶川地震捐款、向社會慈善機構捐款、支持貧困山區教育事業、援助貧困山區的小學改造，積極投身內地發展和教育事業，解決當地教育、經濟、道路交通等一系列難題。2003年投資荊門破產建材企業，使其起死回生，成為荊門當地納稅大戶，解決600人就業；援建廣東羅定山河小學并在四川興建兩所“希望小學”；為鄧小平老家、革命老區廣安市捐建農村公路；為廣東省及深圳市扶貧、賑災、光彩事業、同心會事業積極捐款等。另外，中孚泰積極倡導環保理念，向員工發出倡議書，在工程施工、日常工作和生活中，做到“愛護地球、致力環保”，倡導低碳辦公，厲行簡約，在點滴中做節約資源、保護環境的引領者。未來，中孚泰還會一直堅持將公益慈善做下去的，劉芳說。