【主辦單位】：《建筑技藝》雜志社、《建筑結構》雜志社

【課程時間】：2015年5月22日-23日（5月22-23日全天及22日晚上授課）

【課程地點】：上海（具體地點另行通知）

【課程前期推廣價】：9800元/人（含講師費、教材費、午晚餐費、茶歇費）

 

 

【課程背景】

房地產從黃金時代進入白銀時代，與之相關的設計行業也是撲朔迷離。傳統業務的市場容量持續下滑，客戶要求不斷提升，設計項目日趨復雜。在高速成長期一帆風順的設計企業，面對設計收費的逐漸下降，人力成本的持續高企，希望通過轉型和自身管理能力的提高來解決當前的危機，促進企業的持續發展。

設計的企業專業技術體系需要建設，組織結構方式需要調整，戰略發展方向需要提升。季征宇老師通過二十多年來在設計和管理領域的觀察、實踐和思考，在其系列叢書之一《推陳而出新——設計的管理》基礎上，設計了《從“設計”到“管理”》課程，根據當前市場形勢和行業危機，結合前幾期學員的建議，推出ver3.0版本，旨在幫助企業和設計師順利度過危機，突出重圍，實施有效創新和轉型。

本課程《從“設計”到“管理”》通過巧妙的解析，揭示設計師和管理者在行為模式上存在高度的一致，所謂“設計小管理，管理大設計，你中有我，我中有你”。幫助從技術專家轉型而來的管理者在原有的設計師的思維和方法基礎上，拓展知識結構、打造指導框架，快速有效地掌握和提升管理者所需要的能力、思維和視野。

 

 

【參加對象】

設計行業、創意行業等企業管理層：董事長、總經理、副總經理、總建筑師、總工程師、設計總監、所長、室主任、職能部門負責人等管理類人才。

 

【課程安排】

2015年5月21日 下午，報到，入住。

2015年5月22日 9:00——17:00 第一天授課

2015年5月22晚 沙龍1小時，觀看案例電影2.5小時。

2015年5月23日 9:00——17:00 第二天授課

課后：建立課程學員微信群，保持長期互動。

 

【課程收益】

• 在夯實學員思維和方法的基礎上，拓展縱向知識結構，幫助學員打造優術•明道•取勢的轉型指導框架。

• 結合學員所在企業的發展進程和規模，幫助學員進行轉型中的身份定位，應該選擇設計師和管理者的復合還是分離？

• 通過理論剖析和案例驗證，讓學員理解設計行為模式和管理行為模式的異同點。

• 通過一部完整的經典影片的解讀，讓學員在輕松的氛圍中，直觀地快速抓取轉型路徑中的關鍵點，融會貫通所學的知識，學以致用。

• 本課程還附帶若干講師親自開發的管理工具，學員可針對設計企業管理中某些司空見慣的“長期難以治愈的痼疾”，進行有效的實踐。

• 分享講師身體力行的從技術到管理轉型過程中的心路歷程和經驗心得，通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑。

 

【課程內容】

通過講解、討論、觀摩、案例，季老師2天1晚的課程幫助技術專家轉型而來的管理者系統地提升知識結構和思維方式，從優術、明道、取勢三個層次，幫助學員努力從“盡己之力”的技術角色轉型成為“盡人之慧”管理角色，為技術創新、管理創新和發展創新提供有效工具和案例。

 

第一部分 優術篇：設計的解構和重定義

• 要素重構：設計和設計行業的本質解析和重構

語源學、行為學和商業模式解釋；

設計的縱橫知識結構；

大型工程的設計領域“樹”

• 流程再造：設計工作的“梅斯特譜”

“成本控制型”和“品質導向型”的平衡；

成本優化——人力資源的杠桿效應；

技術創新——設計流程和設計產品的創新之道

關鍵詞：知識結構、創新力、行動力

 

第二部分 明道篇：構建有效的管理行為

• 關系定位：有效應對復雜因素和不確定性

企業縱向的知識結構；

利用公司的軟硬資源；

使用公司，與公司雙贏

• 執行建構：

管理影響力的評估與構建；

公司結構與權力路徑；

能見度與共享博弈；

管理創新——市場定位和商業模式的創新之道

關鍵詞：影響力、高績效、商業模式

 

第三部分 取勢篇：和平臺資源的有效對接

• 設計發展的知識軌跡

知識經濟和互聯網思維對個人、公司和行業轉型的影響；

了解宏觀形勢發展帶來的機遇

• 行業特點和發展趨勢對公司定位的影響

不同規模公司的管理特點；

如何和社會資源有效對接；

發展創新——企業轉型的高速公路模型

關鍵詞：知識價值、生命周期、有效轉型

 

【課程特色】

1.有料•有趣•有用

• 行業掌故，企業趣聞，先進標桿，最新理論，堪稱“有料”；

• 抽絲剝繭般的講解，觸類旁通式的暗喻，視覺盛宴般的影像，堪稱“有趣”；

• 提煉了不同行為背后的共同邏輯，提供了對應的方法和工具，堪稱“有用”。

 

2.課程設計手法

顛覆式概念解析，鞭辟入里；追逐般主題設計，環環相扣。

 

3.佳片有約

在二戰著名的戰役中，敵軍兵臨城下。我軍戰士槍法神準，令人聞之喪膽，卻行事低調、性格內斂。敵軍派出最頂尖的神槍手要和他一決高下。戰局危急，統帥親派大員蒞臨前線指揮大局，為鼓舞士氣，政委要將骨干塑造成民族英雄。一個軍隊三個層級的人員，戰斗骨干、中層管理和高層領導各自在自己的職位上發揮著保家衛國的絕招和長項。

 

4.現身說法，效果獨特

季老師本人二十多年的職業生涯就是行業內從技術高手向管理專家轉型的典型案例。他是教授級高級工程師，英國皇家特許工程師，國家一級注冊結構工程師。他參加和主持的工程設計項目和課題研究多次獲得省部和國家級設計和科技進步獎，并獲得專利和發表技術論文數十篇。

在管理領域，季老師同樣獲得非凡的成果，先后在國內最大的國營設計公司現代建筑設計集團和國內最大的民營設計公司悉地國際CCDI設計擔任過所長、副總工程師、研發總監、企劃總監、首席知識官、集團副總經理，副總裁等職務，精通國企和民企的語言和規則，在多個管理領域的成就獲得行業的一致認可，著述豐盛。

季老師還是中設協民營分會副秘書長，品牌管理委員會主任，勘察設計行業“十三五規劃”核心編寫組專家，英國土木工程師學會會員，熟諳國內外行業規則和慣例。（詳見百度百科）

 

【課程歷史精彩回顧】

• 2014年6月29日?6月30日，《從“設計”到“管理”》ver1.0課程在上海舉行。來自包括華東院、北京院、同濟院等設計企業的學員，主要分布在建筑設計、景觀設計、室內設計等領域。學員們中總經理和院長最多，還有總建筑師、總工程師、設計總監、項目經理及高級建筑師（其中還包括中國青年建筑師獎獲得者和好幾位MBA&EMBA）。參加的學員均表示此次課程培訓能夠很好地打開視野、思路，補充管理的基礎知識，更好地找準未來的管理定位。

• 2014年10月24-26日，《建筑結構》與《建筑技藝》聯手推出的高級研修班“品百年老店，悟發展奧秘：中小設計企業的管理”在北京進行。學員中不僅來自眾多中小企業，也有像北京京誠華宇、上?，F代、深圳華陽、中國建研院設計院這些大型企業，還有維思平這樣的明星事務所，從北京、上海、深圳、廣州、南京、石家莊等全國各地趕來參加此次培訓。參加的學員均表示此次課程培訓生動活潑，既有基礎性理論，又有實用方法論，還有幫助充分理解的案例，一定能幫助企業有效掌握平衡之道。

• 2015年1月9-10日，《建筑結構》與《建筑技藝》聯手推出的高級研修班《從“設計”到“管理”》ver2.0，在北京舉辦。學員中有不少董事長、總經理、院長、所長，還有很多的總建筑師、總工程師和總規劃師，分別從上海、深圳、廣州、北京、青海、內蒙、甘肅匯聚到一起。學員不僅來自很多亟待管理指導發展的新生企業，也有像廣東省院、深圳華陽這樣的老牌院和大型企業。參加的學員均表示很“解渴”，許多工作中的困惑經過老師的現場講解，一下豁然開朗，課程的理論很接地氣，而且系統、透徹。

 

 

【報名方式】

請將您的姓名、單位、職務、手機、Email發短信至18210340402（張璽）或發郵件至534415572@qq.com

請只選用一種方式報名。

 

學員規模25人左右，按照報名和付款順序，額滿為止，請盡量于5月8日前完成報名事宜，報名后會有專人跟您聯系。

 

【聯系方式】

《建筑技藝》雜志社：

010-57368773，18210340402，13611210463

Email：534415572@qq.com

網址：m.zjjzyyz.net

 

匯款賬號：

戶名：亞太建設科技信息研究院有限公司；

開戶銀行：招商銀行北京東三環支行；

賬號：110908001310606；

匯款用途：設計到管理高級研修班

 

附件：報名表和匯款信息回執表（點擊下載）

 

 

高級研修班報名表
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住宿要求	共需要         間房			入住時間：5月    日
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