品百年老店，悟發展奧秘

《中小設計企業的管理》高級研修班

【主辦單位】：《建筑結構》雜志社、《建筑技藝》雜志社

【課程名稱】：中小設計企業的管理

【課程時間】：2014年10月24-26日（24日報到）

【課程地點】：北京市·新疆大廈貴賓樓（五星級酒店，北京市海淀區三里河路7號）

【課程費用】：9800元/人（含講師費、教材費、午晚餐費、茶歇費）

【課程背景】：

改革開放以來，中國經濟的高速增長給設計行業帶來可遇不可求的發展機會，一大批中小設計企業應運而生。而國家經濟體制的變化，市場格局的調整，知識經濟浪潮的沖擊，給設計行業和企業的發展帶來了巨大的挑戰。面對設計項目的日趨復雜，客戶要求的提升，企業人力成本的高企，高端人才的流失，設計收費的下降，很多中小設計企業希望通過提升企業的管理能力來應對當前的問題，促進企業的持續發展。

“日本企業之父”澀澤榮一說：“新的現代管理學說不斷從歐美輸入。但從我們看來，這些新的學說，仍然是古老的東西，和東方數千年前所說的許多是相同的，不過更善于措詞罷了，我們有必要研究日新月異的歐美新東西，但決不能忘了，在東方古來傳承下來的東西中，有著最適合我們的東西。”

本課程選擇百年老店全聚德為原型，以表現其創業史的電影《老店》為主體系列案例講解，讓大家生動地理解西方管理學說和東方傳統如何融為一體。不但能給忙碌和緊張的學習帶來樂趣，而且以一種輕松的方式來達到學習的目的。相對制造業的大規模復制的產品而言，設計企業是按照客戶的需要和要求，為客戶在某一領域內提供特殊服務，特點是高度定制化，實踐性遠大于產品性。這就決定了設計企業的管理也具有與眾不同的特點，不同業務、不同規模、不同生命周期的設計企業的管理模式也不盡相同，沒有最好，只有最適合。本課程針對中小設計企業（團隊）的規模和業務特點，列舉大量標桿設計企業的實戰案例，系統性地比擬展示設計企業戰略定位、品牌建設、產品提升、市場營銷、員工管理中的基本理念和有效行為，總結策略特點，為中小設計企業量身定做符合其本身特點的管理體系，并提供了操作性的技巧和方法。本課程還結合知識經濟時代的互聯網思維，結合設計企業的發展原則，為傳統的管理理論提供了數據化、移動化的工具。

【參加對象】：

l  ?500人以下設計公司、工程顧問公司的管理層：董事長、總經理、副總經理、總建筑師、總工程師、職能部門負責人等管理類領導

l  ?中、大型設計企業的二級業務部門，分院院長、所長、室主任、主任工程師等管理類領導。

【課程安排】：

?10月24日10:00-18:00 報到、注冊，地點：北京市·新疆大廈貴賓樓大廳。

10月24日晚上：19:00-21:30，觀看創業史的電影《老店》。

?10月25日9:00-17:00 第一天授課。

?10月25日晚上：赴全聚德大柵欄店實地考察，品嘗美味，交流，討論。

?10月26日9:00-17:00 第二天授課，17:00-18:00 課程總結，頒發證書

?課后：建立課程學員微信群，保持長期互動。

【學員規?！浚?/span>25位。

【課程收益】：

★學習如何做好公司發展和轉型的頂層設計，如何調整轉型后的組織結構？

★學習設計企業的品牌結構，如何協調組織品牌、產品品牌和個人品牌？

★如何與同行建立良性的競合（競爭與合作）關系？

★學習打通獲取客戶知識的四種渠道，對客戶進行細分。

★學習有效處理營銷中的危機，把危機變成機會。

★設計企業的技術積累效益是如何轉化的？如何平衡技術壁壘與知識共享？

★如何結合崗位要求招聘、獵取、考核、培訓公司的員工。

★學習如何處理合伙人危機，有哪些針對性措施？

★如何制定讓團隊與員工合作的機制？提高員工的協同度？

★獲得基于互聯網思維的數據化、移動化的工具。

【課程內容】：

第一講：關于設計企業基本問題

? 設計企業的特點、類別和發展趨勢；

? 不同階段和規模設計企業的管理特點；

? 設計企業管理的三大核心要素和目標的平衡；

? 領頭羊的視野和能力。案例：領導者的胸懷與素質

第二講：戰略與品牌

? 設計企業的戰略和品牌定位。案例：品牌中的價值主張。

? 頂層設計與推行：如何在原有組織結構上騰挪？

? 執行的阻力和應對：平衡好合伙人的既得利益

? 效果和效率的平衡。案例：產品升級的多維效益。

? 基于互聯網的品牌傳播工具。

第三講：客戶與市場

? 傾聽客戶的知識和體驗。案例：客戶知識的四種來源

? 市場和客戶的細分：

? 中小企業獲取營銷情報的低成本工具

? 危機處理的方法。案例：突發事件的應付技巧

? 針對競爭對手的舉措

? 基于互聯網的客戶管理工具。

第四講：專業人士和技術的管理

? 專業人才的構成、比例和梯隊

? 專業人士的特長和特點

? 專業人士的選撥和考核。案例：招聘和獵頭

? 專業人士的培育和挽留

? 根據人力資源特點劃分的三類項目。 案例：項目中的人力杠桿效應

? 基于互聯網的人力資源管理工具。

【案例電影《老店》介紹】：清末民國初的老北京有家名為“德聚全”的飯店倒閉了，新掌柜楊明全別出心裁地把老字號倒過來，創辦了后來聞名海內外的“全聚德”掛爐烤鴨店。全聚德自開張伊始，就遭受種種磨難，外有地痞、官警的欺壓搗亂，競爭對手的惡性競爭，內有伙計間的內訌爭斗，楊掌柜殫精竭慮，思賢若渴，奮發圖強，從而使這間老店的創業史充滿辛酸血淚。這部京味十足的故事片獲得了“中國電影百年百部經典名片”的殊榮，并在東鄰日本引起轟動。影片描寫的經商活動被稱為”商道“，濃郁的民族特色與相同的人類生存競爭，都是日本同行和觀眾產生共鳴和溝通的原因。

【講師介紹】：

季征宇，教授級高級工程師，英國皇家特許工程師，國家一級注冊結構工程師。曾先后在現代建筑設計集團和中建國際設計擔任副總工程師、品管總監、研發總監、企劃總監等職務。在上海佑旭企業管理顧問公司擔任首席咨詢師。

現任CCDI悉地國際集團副總經理，副總裁，首席知識官。在工程設計技術和管理領域有雄厚的業務背景和豐富的管理經驗。設計并主持了美聯大廈、青島醫學院附屬醫院門急診樓、港泰廣場、現代建筑設計大廈、仙霞網球中心、華師大閔行校區、蕪湖會展中心、廖創興金融中心大廈、中國駐利比里亞大使館等項目。發表技術和管理學術論文多篇，獲得國家級各類獎勵多項。

作為勘察設計培訓領域的專業資深講師，專長于：知識管理、技術創新、品質管理、項目管理、信息管理、品牌管理、知識型員工職業發展、企業大學構建等諸多領域的課程。他提出的“設計小管理，管理大設計”的理念，獨創的知識的雙輪驅動模型、知識共享的競合博弈、知識獲取成本最小化理論、職業知識結構三段論和項目管理中的知識流等理論，在工程設計咨詢界和知識管理界深有影響。

專著《建筑工程設計中的知識管理》被譽為國內第一部工程咨詢行業的知識管理著作。由前科技部部長徐冠華院士、國際科技數據委員會主席郭華東院士親自作序推薦的系列叢書《知舊而識新——知識的管理》和《推陳而出新——設計的管理》，受到科技界、學術界、商界、媒體界和設計界的眾口交譽。

【授課方式】：佳片有約，專題授課，案例分享，分組討論，美食品嘗，課后互動。

【報名方式】：請務必在2014年10月21日前報名并將會務費匯至以下指定賬號，然后將匯款信息回執表和會議報名表（網站可下載電子版）以word方式Email發送至：534415572@qq.com。會議期間，食宿統一安排，住宿費用自理。

戶名：亞太建設科技信息研究院有限公司； 開戶銀行：招商銀行北京東三環支行；

賬號：110908001310606；            匯款用途：中小企業管理。

 【會議及住宿地點】北京市新疆大廈貴賓樓（五星級酒店，北京市海淀區三里河路7號）。住宿費自理，報到完成后直接交付賓館，標準間和大床房均為600元/間/天（含早餐）。

 【咨詢電話】：

《建筑技藝》雜志社：

張璽：010-5736 8773，18210340402；

Email：534415572@qq.com。

 

中小設計企業管理報名表下載
姓名	單位	職務	手機	Email	地址和郵編
住宿要求	共需要：標準間：      間；大床房：        間 （標準間和大床房均為600元/間/天，含早餐）			入住時間：10月    日
備注

 

中小設計企業的管理匯款信息回執表
費用寄出方式 （銀行或支付寶）， 時間及總金額	寄出方式（銀行或支付寶）
	匯出時間
	總金額
發票抬頭（務必準確）
發票接收人信息		姓名	地址	郵編	手機
如需開增值稅專用發票， 需詳細填寫右側相關信息 （此項如為空白即視為您不需增值稅專用發票，開具后不予更換）		發票抬頭（戶名）
		地址
		電話
		開戶銀行
		帳號
		稅號

 

會議的詳細安排請見后續通知或關注《建筑結構》網站：m.zjjzyyz.net。